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1、企業戰略轉型目標制定后,如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地?
2、移動互聯時代,如何建立與客戶充分互動的流程?如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制?
3、各部門/業務單元都已開展過流程梳理,但形成的都是部門級流程,如何從公司整體角度建立端到端流程,打破部門壁壘,形成企業的系統能力?
4、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系,這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范,放在不同的文件柜里,執行起來相互不一致,久而久之,制度和業務變成兩張皮。
5、流程制度一大堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。
AMT為您提供的服務
流程框架規劃
:結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計,包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單,為流程管理建立起清晰的結構框架;明確各級流程的責任人,落實流程執行監控與持續優化的責任主體;明確后續流程管理各??楣ぷ鞴婊笆凳┘蘋?,持續推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理優化
:梳理結合企業現狀問題和業務管理重點,選擇關鍵業務域(如研發、供應鏈、營銷、財務等)流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘;建立業務運作的表單模板和標準規范,使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率。
管理體系整合
:建立一體化流程制度文件管理體系,以流程為主線,整合企業各類管理體系和制度標準,將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現,實現多標合一。
流程長效機制建立
:建立流程管理的治理機制,形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制;進行流程管理的專業人才培養,保障企業流程管理的長效落地。
流程建模和E化
:通過流程建模軟件,實現公司流程全景圖建模和展示,方便員工學習和管理;提供流程E化需求建議,實現流程的IT固化。
AMT幫您實現的價值
建立支撐戰略落地的端到端流程體系。
清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。
沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。
形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地。
AMT的研究
在流程管理領域,
AMT
一直站在該領域的前沿,成為中國流程管理理念與實踐的領導者。并出版了多本流程管理的專著。
服務過的部分客戶
中國移動
中國人保壽險
中國石油
寶鋼集團
華菱集團
中聯重科
上汽集團
長安汽車
中航工業
中國船舶工業
國電聯合動力
北京財政局
上海市民政局
華東電力
華能水電
貴州電網
寧德時代
交通銀行信用卡
寧波銀行
興業銀行
中信銀行信用卡中心
招商證券
廣東有線
青島啤酒
瀘州老窖
湖南煙草
上海煙草
紅蜻蜓集團
貴人鳥
香飄飄
絕味食品
相宜本草
上海廣電
國信嘉利
三諾生物
特爾佳科技
國藥物流
喬頓服飾
思安新能源
全友家私
卓越水泥
華領數字
恒日工程機械
新筑路橋機械
金意陶陶瓷
新峰水泥
誠美化妝品
一品紅藥業
第一生化
……
客戶評價
非常滿意!感謝項目組的辛苦付出!
------豐臺區人力資源與社會保障局
我們對本項目的進展非常滿意,Amt顧問敬業,態度嚴謹。不錯,繼續努力,希望繼續合作。
------廣東移動
表現專業,非常敬業,值得信賴。
------橫琴自貿區建設環保局
AMT按我方需求按質按量完成本項目。
------紅星家具集團有限公司
項目進度控制很好,輸出成果符合公司的要求,為顧問團隊的敬業表現點贊。
------環球車享汽車租賃有限公司
咨詢人員工作負責、到位,配合度、專業度都非常高。
------寧波韋基管控體系優化咨詢項目服務合同
不錯,顧問認真負責,望再接再厲。
------全國棉花交易市場集團有限公司
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