業務流程外包
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  • 您目前可能的困惑


    “企業快速發展,如何保持業務聚焦,避免精力過度分散?”
    “對于企業一些非核心或者不擅長的業務,如何整合外部資源有效開展?”
    “在移動互聯時代,如何保持企業的輕結構,提升企業對市場環境迅速應變能力?”
    “有了很好的管理提升改進方案,但是企業內部缺乏專業人才,如何進一步落地?”
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    AMT為您提供的服務
    AMT將結合多年積累的管理與信息化咨詢實踐能力,為客戶提供進一步的各類業務流程外包服務(BPO),以咨詢的專業方案設計能力+業務流程外包的持續落地能力,補足企業的業務與管理瓶頸。具體的業務流程外包包括但不限于以下服務
    1.營銷外包:AMT將為您提供基于目標消費者的精準營銷咨詢和運營外包服務,具體包括:
    1) 以客戶為中心的營銷轉型策略:精準鎖定目標客戶群,并提供最直接有效的基于互聯網模式的創新型營銷策略和全流程客戶體驗管理;
    2)會員制規劃設計及運營外包服務:建立有效的會員制機制,形成企業與消費者之間的線上線下多線聯系;精準分析會員購買需求,進行會員互動及日常運營服務,有效提升會員忠誠度;
    3) 營銷活動運營外包服務:篩選營銷活動的目標受眾,進行精準營銷活動策劃設計、執行及評估
    2.電子商務外包:AMT電商專業團隊為企業提供從業務規劃到運營外包全面服務:
    1)電商業務咨詢服務。為傳統品牌開展電商提供電商業務規劃、運營策略等咨詢服務。
    2)O2O業務規劃及IT支持落地,社會化營銷等服務。
    3)為客戶提供托管的代理運營,進行全網渠道銷售
    3.采購外包:AMT為企業提供采購業務外包服務。從采購管理體系規劃(包括采購品分類及采購策略優化、供應商管理、采購組織及流程優化、采購業務信息化)到采購管理的執行與監控、數據分析優化等,幫企業實現采購管理專業化和精細化,最大程度的降低企業采購成本,規避采購風險
    4.管理代運營:為了保證企業戰略轉型或管理變革的一致性和持續性,AMT將通過常設的“戰略變革項目管理辦公室”以及關鍵管理崗位的運營外包,幫企業進行所有變革項目的統籌管理和有序推進,規避過程風險,并幫助企業培養核心管理團隊。
    5.知識管理運營外包:AMT的知識管理運營外包工作將幫助客戶實現知識管理和業務的緊密結合,促進知識管理的深度應用,使知識管理成為企業戰略落地的重要抓手。
    6.人才培養外包:AMT幫企業進行人才培養體系的全面規劃和實施落地,通過“線上線下結合”“理論實踐結合”“系統化學習與實時學習結合”“培養與評估結合”等多種方式,幫企業提高人才培養效率,打造高效人才供應鏈。