您目前可能的困惑
“公司提出要挖潛增效，從采購方面，如何持續降低采購成本，我們一直沒有找到思路？”
“據說實施戰略采購，企業采購總成本會至少下降10%-20%，具體如何操作？”
“針對不同的采購品，如何制定相適應的采購模式和采購策略（集中采購/分散采購），兼顧成本和效率？”
“如何建立一體化的供應商管理平臺和供應商評估體系，實現對供應商的全生命周期管理？提高與供應商的業務協同？”
“如何建立規范透明的采購管理組織和流程體系，形成采購的三權分離機制？”
“市場變化快，要求訂單交付快速響應，但是我們總是反應太慢！”
“庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，如何導入精益生產模式？”
“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失！”
“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈協同優化，如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好？”
“O2O模式下，物流越來越重要了。如何進行物流規劃和物流管理，實現有效的配送，保證貨物的及時交付”
“C2B（customersto business）、F2C（Factoryto customer），這些互聯網時代對供應鏈提出的新要求，我們如何應對和轉型？”
“……”
AMT為您提供的服務
戰略采購體系優化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰略采購的組織和流程體系，明確實施戰略采購的路徑規劃。
供應商管理體系優化：建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系，進行全過程采購管理流程優化，形成供應鏈上下游的協同。
采購全成本分析：成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。
采購系統需求分析：采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。
從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，AMT提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。
我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，推進供應鏈關鍵優化策略的實施，如產銷協調、供應鏈協同優化、戰略采購管理、精益生產、物流網絡優化、產能布局優化等，推進企業從B2C到C2B的供應鏈轉型，通過供應鏈優化幫企業帶來可量化的價值。
采購資源管理與采購執行分開的權責明晰，使采購什么、向誰采購、何時采購等問題迎刃而解。
供應商全生命周期管理體系建立，解決和供應商建立怎樣的合作關系的困擾。
采購品信息庫及供應商信息庫管理，建立公司統一的信息平臺，合理授權方便應用。
基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優化，使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。
采購業務管理信息化系統需求分析，指導信息系統建設，既協同高效的保證供應，又能輕松賬實相符。
明確供應鏈運作關鍵問題所在，制定解決問題的策略和步驟。
推進供應鏈關鍵優化策略的實施，改善業績表現。
通過供應鏈績效指標體系的建立，監督和衡量供應鏈績效，形成供應鏈持續優化的機制。
