研發與產品規劃管理
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  • 目前可能的困惑


    “產品總是不能按計劃完成,上市時間一拖再拖。即便上市了,也是問題一大堆,客戶抱怨不斷?!?/span>
    “千辛萬苦開發出了大量的新產品,一線人員卻報怨這些新產品不是市場需要的。問題出在哪里?是銷售不力,還是產品壓根就不應當開發?”
    “在做產品開發的同時,還要花很多時間解決技術難題,最終產品就沒法按時保證質量完成了?!?/span>
    “產品開發能否成功幾乎無法預測,成功與否很大程度上依賴于研發團隊中的‘牛人’。但牛人始終只有那幾個,而且還特別難管理!”
    “大家感覺產品開發就是研發部門的事情。如果要找銷售、采購、生產或其他部門配合研發的工作,簡直太困難了!”
    “研發工作不確定性強,周期也很長,如何進行量化? 不量化又如何進行考核呢?”
    “以客戶為導向,導致我們定制化的產品特別多,使交付難度變大,但如果不按照客戶要求進行開發,又競爭不過對手,到底應當怎么辦?”

    AMT為您提供的服務


    產品技術創新及研發管理咨詢服務:
    1、調研診斷和分析企業在產品研發和技術創新中(市場管理和產品規劃、產品研發、技術規劃、技術研發、需求管理、技術管理等方面)存在的主要問題。
    2、協助成立相應的各種跨部門研發、創新團隊,在必要的情況下,對整體研發組織進行調整。
    3、根據行業和企業特點,幫助企業制定詳細的規劃和研發過程/流程(產品規劃、產品研發、技術規劃、技術研發、需求管理、技術管理等方面),落實各項活動責任人。
    4、協助收集和整理研發過程的各種經驗教訓,建立經驗庫,建立研發知識管理體系。
    5、建立合適的創新和研發績效管理和激勵制度,有效激勵研發團隊。
    6、建立創新和研發過程中的支撐流程,包括項目管理、決策評審、技術評審、文檔/配置管理、NPI(新產品導入)等。
    PLM產品全生命周期管理解決方案:
    幫助企業將研發管理體系落實到IT系統實現,實現管理和IT的有效結合,保證體系的實施和落地。
    AMT攜手CONTACT PLM為您定制適合企業需求的PLM系統。德國CONTACT公司成立于1990年,業務遍布全球100多個國家,為全球超過25000家大型企業客戶提供產品及服務。專注于PLM的產品技術研發,是全球PLM(產品生命周期管理)解決方案的領導者,CONTACT PLM專注動態靈活的工程驅動型企業的產品開發流程。AMT為CONTACT PLM提供市場營銷、軟件許可銷售、產品實施和開發服務以及售后服務等支持。

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    提升研發核心競爭力:通過研發規劃、研發組織優化、研發團隊激勵和能力培養等,提升企業的研發管理能力和專業能力,使研發成為企業的核心競爭力。
    提高新產品上市成功率:通過建立跨部門的協同機制、標準化的研發流程體系、有效的過程評審決策機制,提高新產品的上市成功率。
    推動研發的持續改進:通過建立研發知識管理體系,持續的研發管理成熟度評估以及研發體系的持續優化機制,推動研發的持續改進。

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