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审视自身成长之路,突破成长的困境

发布时间:2020-02-14

疫情爆发,经济下滑。短期内疫情对企业经营的影响是不言而喻的。然而,处在同样的大环境下,不同的选择却会带来截然不同的结果。有忧患意识和发展意识的企业,选择在这样的特殊时刻审视自身成长之路,不仅思考如何保住现在的发展成果,更在布局长远的持续成长之路。


今天我们就来学习成长性企业如何实现持续增长。


【知识要点】


快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题:战略模糊或缺乏共识;内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立;管理手段和工具缺乏,管理基础薄弱;信息化水平低下;企业业绩徘徊不前,企业成长难以突破。


AMT认为,成长型企业持续增长必须进行以下转变,为持续增长构建稳定可持续积累的架构,从而实现从机会性成功到战略性成功:

? 由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长;

? 由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力;

? 由老板驱动业绩增长转变为全员白发驱动业绩增长;

? 由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。


根据AMT的多年实践,成长型企业系统能力的提升,需要系统推进,务实高效。一方面,通过战略梳理—机制优化—管理提升—IT支持,建立清晰的管理体系,为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基”;另一方面,在坚实的管理体系平台“地基”上,扎扎实实提升计划和落地能力,在具体的业务领域实现业绩突破见实效。


AMT加速企业成长法(5A)的五大步骤16个板块,通过持续服务,在成长型企业发挥长期教练的作用。


如何实现企业可持续发展?


快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题:战略模糊或缺乏共识;内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立;管理手段和工具缺乏,管理基础薄弱;信息化水平低下;企业业绩徘徊不前,企业成长难以突破。


什么是成长型企业?

成长型企业: 是指在较长时期内(如3-5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地呈现出整体扩张的态势,未来发展预期良好的企业。


审视自身成长之路,突破成长的困境



对于成长型企业,生存已不是问题,把握机会跨越式发展成为最重要的挑战。


成长型企业持续成长的瓶颈


根据AMT的综合分析,成长型企业往往面临战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。


战略不清晰:

? 有大方向,没有清晰的战略规划

? 战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚

? 战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落? 实到各级经理的目标和行动计划

? 有目标和行动计划,但是执行零散,没有跨部门协同、没有监控


机制没活力:

? 家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度低

? 老板凡事亲历亲为,老板外出很多事情先搁置,老板返回排队签字

? 组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉

? 员工人浮于事,做事习惯于请示,缺乏工作主动性和责任心


管理很薄弱:

? 计划性差,领导忙于救火,组织绩效低

? 跨部门扯皮多、协同难

? 制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实

? 各岗位缺乏专业的人做专业的事,各级经理不得不忙于下属该做的事

? 依靠习惯、经验和个人关系做事 ,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误


IT缺支撑:

? 业务需求不断提出,IT不给力;业务和IT相互指责

? 运营分析的数据难获取、标准不统一,领导关心的关键指标报表看不到

? 关键系统如何选型如何实施缺乏经验,导致一拖再拖

? IT如何落实管理意志和制度要求,保障流程刚性执行力

? IT作为非主营业务重点,如何低成本且稳定运营


成长型企业保持持续成长需要系统能力提升


通过对成长型企业发展问题的分析以及标杆企业发展历程的研究,AMT认为 成长型企业持续增长必须进行以下转变,为持续增长构建稳定可持续积累的架构,从而实现从机会性成功到战略性成功

? 由机会型成长转变为有策略、 有计划的可持续性成长;

? 由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力;

? 由老板驱动业绩增长转变为全员白发驱动业绩增长;

? 由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。


成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破,以促进业绩增长。


审视自身成长之路,突破成长的困境


图:AMT五步加速法(5A)

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